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其二、卖水将战略执行作为战略的一部分，卖水因为蓝海战略执行的行动基础是基层员工，但战略多是由木地板企业管理者建立的，理念和执行会有脱节的情况产生，所以为了木地板企业上下行动的一致性，将战略执行建成战略的一部分，让基层员工对蓝海战略的内涵与执行都有通透的了解，减短理念与执行的磨合期，便能使员工集中精力执行战略，有利于蓝海战略的顺利实施。现今，亿美元的于木地板市场竞争激烈，行业洗牌大战来临，大量品牌快速进入这个市场，木地板行业已经实质性进入红海。

如若企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，软件就必须开拓蓝海战略。蓝海战略可以帮助企业开创无人争抢的市场空间，相当发展潜力巨大，相当只要木地板企业认真细致的制定蓝海战略并积极执行，才可以摆脱现有困境，实现新的发展。执行蓝海战略实现新的发展木地板企业想要成功贯彻执行蓝海战略必须完成两大方面的要求：苹果平其一、苹果平克服关键组织障碍，即要克服认知障碍、木地板企业上下都要有开创蓝海的认知，克服有限的资源、木地板企业要在蓝海战略执行上投放大量的资源，克服动力障碍、木地板企业上下都要有开创蓝海的积极性，克服组织政治障碍、每一样新事物的产生都会阻碍旧事物利益既得者的发展，所以木地板企业还需克服来自这类人的压力

用超越竞争的思想范围开创新的市场需求，卖水并经由价值创新来开创无人争抢的市场空间。亿美元的于制定蓝海战略赢得消费者青睐贯彻蓝海战略之前要先制定蓝海战略。

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首先，相当木地板企业要重建市场边界，相当从硬碰硬的竞争到挖掘新的发展领域，开创蓝海;其次、木地板企业要注重全局，制定蓝海战略需要企业领导者伟大的战略洞察力，有全局发展观并将蓝海战略的全程布局表现出来;再次、木地板企业制定的蓝海战略要超越现有需求，开扩新的领域需要消费者的认同与支持，所以洞察消费者的需求，并超越现有需求，方能得到消费者的青睐;最后、木地板企业在制定蓝海战略之时要遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，才能确保把蓝海创意变为战略执行。苹果平这也使得软体床成为无数家庭的新选择

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